Verandermanagement
Robbert is er voor iedereen die voor uitdagende organisatie- en verandervraagstukken
staat.
Ik ben
Het zal u zeker niet verbazen dat mijn hulp vaak wordt gevraagd in het kader van veranderprocessen. Bijvoorbeeld het onderbrengen van taken bij samenwerkingsverbanden of het clusteren van afdelingen die werkprocessen delen. Maar ook breng ik gedecentraliseerde afdelingen op een lijn en geef nieuwe impulsen aan de collegiale cohesie in snelgroeiende organisaties.
Als specialist in verander- en projectmanagement concentreer ik me op mensen, hoe breng je de verschillen in cultuur en vaardigheden van de medewerkers met elkaar in verbinding zodat de som van de delen groter is dan het geheel. Door management by walking around ben ik constant verbonden met de mensen, de inwoners en de inhoud. De schoenen van een goede regisseur moeten slijtage vertonen. Op deze manier stimuleer ik de saamhorigheid, vergroot de betrokkenheid, en draag aantoonbaar bij tot effectieve veranderingen in de organisatie.
Robbert is er voor iedereen die voor uitdagende organisatie- en verandervraagstukken
staat.
Robbert zorgt voor rust en voortgang in de trajecten. Noodzakelijke activiteiten worden volgens afspraak uitgevoerd.
Robbert zorgt voor het plannen, delegeren, bewaken en beheersen
van alle aspecten van het project.
Een sluitende definitie van een smart city is niet te geven, er zijn er heel veel. De ontwikkeling richt zich met name op aspecten als wonen, economie, mobiliteit, sociale cohesie en veiligheid maar er zijn nog vele andere onderwerpen die hiervoor in aanmerking komen. De energietransitie wordt door de overheid omarmt maar krijgt te traag […]
Overheden kunnen veel baat hebben van een goed gebruik van geo informatie. Ik heb de afgelopen 10 jaar in projecten aangetoond dat de traditionele werkwijze van archiveren op naam en adres lang niet meer voldoende is om opdrachten, meldingen, afspraken, boetes of besluiten goed en hervindbaar vast te leggen. Medewerkers moeten buiten gemakkelijk kunnen beschikken […]
Voor de gemeente Arnhem heb ik de bestuurlijke boete ingevoerd en was daarmee de eerste in Nederland. Bij het ontwerp van het proces heb ik een uitgebreide analyse gemaakt van de wijze waarop de boetes tot stand komen, verwerkt worden en hoe ze bij de overtreder (over)komen. Ik kwam tot de conclusie dat de traditionele methode […]
“Robbert maakt innovatie waar. Hij heeft een fijne neus voor goede innovaties en combineert die met een waarde gedreven benadering, waardoor hij niet snel in de valstrik trapt waar zoveel innovatietrajecten eindigen. Hij gaat niet voor mooie technische hoogstandjes, maar voor nieuwe werkprocessen, waarin de mensen die voor gemeenten op straat of aan de balie actief zijn hun werk beter kunnen doen. Hij staat bekend om zijn onorthodoxe, simpele creatieve oplossingen. Hij weet het mooiste uit zijn team te halen en geeft nooit op. Echte visie, een passie voor leiding geven en de inwoner centraal – dat zie ik niet zo vaak. Als je een focus op inwoners hebt: vraag Robbert.”
Ik herinner jou als een intelligente man. Je hebt altijd een constructieve houding maar bent zeker geen meeloper. Je bent non-conformistisch, zorgzaam en communicatief. Beheersmatige en controlerende taken voer je uit, maar je komt pas echt in je kracht en wordt energiek wanneer je met mensen kan werken. Over het algemeen is je prestige hoog en daar boven op zoek je de uitdaging in het prestige dat je met jouw team wilt bereiken.
Ik heb als wethouder handhaving van de gemeente Arnhem enorm prettig samengewerkt met Robbert. Robbert is een scherpe denker die graag oplossingen aandraagt en over een goed gevoel voor persoonlijke verhoudingen beschikt. Daarbij wordt het gecompliceerde ongecompliceerd gemaakt, vaak op een onconventionele manier. De ideale man om vastgeroeste processen en beschadigde verhoudingen te herstellen en om glans te brengen waar de sleetsheid heeft toegeslagen.
